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课程介绍：
所属地区：河南
《管理学》
主编： 陈传明
版次： 2019年第1版 出版社： 高等教育出版社
优惠活动：
【套餐一】3科类全科精讲班仅¥299（机构原价：¥1495），2年有效期（经历2个考期，价格各省各专业略有不同）；4科类全科精讲班仅¥449（机构原价：¥2245），2年有效期，班型包含：【精讲班】；
【套餐二】3科类全科基础班仅¥399（机构原价：¥1995），1年有效期（经历1个考期，价格各省各专业略有不同）；4科类全科基础班仅¥549（机构原价：¥2745），1年有效期，班型包含：【预习班+录播精讲+直播精讲（仅公共课）+串讲班】；
【套餐三】3科类全科全程班仅¥499（机构原价：¥2495），2年有效期（经历2个考期，价格各省各专业略有不同）；4科类全科全程班仅¥750（机构原价：¥3750），2年有效期，班型包含：【预习班+录播精讲+直播精讲（仅公共课）+串讲班+习题班】；
【套餐四】3科类全科VIP班仅¥649（机构原价：¥3245），2年有效期（经历2个考期，价格各省各专业略有不同）；4科类全科VIP班仅¥999（机构原价：¥4995），2年有效期，班型包含：【预习班+录播精讲+直播精讲（仅公共课）+串讲班+习题班+真题班】；
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第1章 第一章 管理导论
1、管理的内涵与本质（一）
2、管理的内涵与本质（二）
3、管理的基本原理与方法
4、管理活动的时代背景
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第2章 第二章 管理理论的历史演变
1、古典管理理论
2、现代管理流派
3、当代管理理论
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第3章 第三章 决策与决策过程
1、决策及其任务
2、决策的类型与特征
3、决策过程与影响因素
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第4章 第四章 环境分析与理性决策
1、组织的内外部环境要素
2、理性决策与非理性决策
3、决策方法
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第5章 第五章 决策的实施与调整
1、实施决策的计划制定
2、推进计划的流程和方法
3、决策追踪与调整
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第6章 第六章 组织设计
1、组织设计的任务与影响因素
2、组织结构
3、组织整合
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第7章 第七章 人员配备
1、人员配备的任务、工作内容和原则
2、人员选聘
3、人事考评
4、人员的培训与发展
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第8章 第八章 组织文化
1、组织文化概述
2、组织文化的构成与功能
3、组织文化塑造
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第9章 第九章 领导的一般理论
1、领导的内涵与特征
2、领导与领导者
3、领导与被领导者
4、领导与情境
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第10章 第十章 激励
1、激励基础
2、激励理论（一）
3、激励理论（二）
4、激励方法
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第11章 第十一章 沟通
1、沟通与沟通类型
2、沟通障碍及其克服
3、冲突及其管理
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第12章 第十二章 控制的类型与过程
1、控制的内涵与原则
2、控制的类型
3、控制的过程
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第13章 第十三章 控制的方法与技术
1、层级控制、市场控制与团体控制
2、量控制方法
3、管理控制的信息技术
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第14章 第十四章 风险控制与危机管理
1、风险识别与分析
2、风险评估与控制
3、危机管理
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第15章 第十五章 创新原理
1、组织管理的创新职能
2、管理创新的类型与基本内容
3、创新过程及其管理
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第16章 第十六章 组织创新
1、组织变革与创新
2、组织结构创新
3、创新与学习型组织
4、结语：互联网时代的管理展望
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第17章 考试分析
1、考试分析
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