工作分析06092

2、2.工作分析的原则

3、3.工作分析的内容、项目

4、1.工作分析是企业人力资源管理的基础

5、2.工作分析在人力资源管理中的应用

6、1.工作分析的产生与发展

1、1.面谈法

2、2.问卷法

3、3.关键事件法

4、4.观察法、工作日志法

5、5.主管人员分析法及资料分析法及能力要求法

6、1.职能工作分析法

7、2.任务清单分析系统

8、3.管理人员职务描述问卷

9、4.海氏计划及工作信息模型系统及职业分析清单法

10、1.工作要素法

11、2.临界特质分析系统

12、3.工作分析问卷

13、4.体能分析法及工作要素清单法

1、1.阐明工作分析的必要性

2、2.明确工作分析的目的及方法

3、3.成立工作分析小组

4、4.明确有关人员的角色（一）

5、1.工作信息收集的范围与内容

6、2.工作信息的收集者

7、3.工作信息的来源及收集方法

8、1.工作信息的分析及工作分析结果的形成

1、1.工作描述

2、1.工作规范

3、1.工作说明书的含义与作用、内容及存在的问题

4、2.编制工作说明书的一般准则

1、1.岗位设置的原则

2、1.定编定员的含义及原则

3、2.定编定员的方法

4、3.管理人员的定编定员

5、1.岗位设置表的编制

6、1.岗位标准的编制

1、1.工作设计的概念

2、2.工作设计的基本原则

3、3.工作设计的内容

4、4.工作设计的要求

5、5.工作设计的一般步骤及应注意的问题

6、1.古典设计理论

7、2.现代工作设计理论（一）

8、3.现代工作设计理论（二）

9、4.现代工作设计理论（三）

10、1.工作设计的方法（一）

11、2.工作设计的方法（二）

12、1.知识型员工的工作设计

1、1.工作评价的特点、作用与功能

2、2.工作评价掌握的信息

3、3.工作评价的步骤

4、1.工作评价指标体系的建立

5、1.工作评价标准的编制

6、1.排列法

7、2.分类法

8、3.评分法

9、4.因素比较法

10、5.海氏工作评价系统

11、1.工作评价的实施要求

12、2.工作评价的组织和准备

13、3.技术测定的实施

14、4.工作评价数据的处理

1、1.岗位分类概述

2、1.岗位横向分类

3、1.岗位纵向分类

1、1.人力资源规划的含义

2、2.人力资源规划与企业人员配置

3、1.招聘信息的作用、确定与发布

4、2.候选人资料的筛选、选拔

5、1.员工招聘的能岗匹配原理

1、1.工作分析与员工培训的关系

2、1.培训需求分析及重要性

3、2.培训需求分析的步骤

4、3.工作分析与培训需求确定

5、1.培训方案设计原则

6、2.培训方案设计的方式

7、3.工作分析与培训方案设计（一）

8、4.工作分析与培训方案设计（二）

9、1.培训效果评估

1、1.工作分析与绩效管理的关系

2、1.绩效管理中的常见问题

3、2.绩效管理问题的成因分析

4、3.绩效管理问题的解决途径

5、4.绩效管理的具体操作

6、1.一岗一表能力绩效管理模式

1、1.薪酬含义及影响薪酬的因素

2、2.工作分析与薪酬体系设计

3、1.利用工作评价实现薪酬的内部公平

4、2.因素比较法在薪酬管理中的应用

5、3.评分法在薪酬管理中的应用

6、1.薪酬调查与外部竞争力

7、2.薪酬调查的一般程序

8、1.薪酬政策与薪酬结构