2023年自考《沟通与项目管理18969》精讲/串讲/基础/直播/密训押题班+刷题库+课件下载+学科教师在线答疑。
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课程介绍：
所属地区：湖北
《新编项目管理》
主编： 徐莉
版次： 2009年版 出版社： 武汉大学出版社
优惠活动：
【一】串讲班仅25，精讲班仅60，精+串=基础班=75，含刷题库+在线老师答疑+课件下载(可打印)！
【二】直播班(一考期)仅40，2年有效期仅100，含刷题库+在线老师答疑+课件下载(可打印)！
【三】密训押题班(一考期)仅60，含密训考点1份(200个考点)+压轴密卷3套密卷+密训直播1场+刷题库+在线老师答疑+课件(都可打印)！
【四】全科基础班仅999（机构原价7800的配置），含所有科目(必考+选考+加考)的精讲班+串讲班，含刷题库+在线老师答疑+课件下载(可打印)！
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第1章 第一章 项目管理概述
1、项目的定义、特点与分类
2、项目管理的概念与特点
3、项目管理的知识体系、项目管理的发展
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第2章 第二章 项目策划
1、项目策划概述、项目策划技巧、项目策划影响因素分析
2、项目构思、项目投资方向与定位
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第3章 第三章 项目经济效果评价
1、资金的时间价值与等值计算
2、项目经济效果评价
3、项目的不确定性分析
4、项目综合评价
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第4章 第四章 项目整体管理
1、项目整体管理概述、项目整体计划的编制
2、项目整体计划的实施、项目整体变更控制
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第5章 第五章 项目范围管理
1、项目范围管理概述
2、项目启动、项目范围计划
3、 项目范围定义、项目范围确认、 项目范围变更控制
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第6章 第六章 项目进度管理
1、项目进度管理概述
2、项目进度管理的过程
3、项目进度计划的编制方法——网络计划技术
4、网络计划的优化
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第7章 第七章 项目费用管理
1、项目费用管理概述
2、项目费用管理的过程
3、项目费用估算和费用预算的方法
4、项目费用控制的方法
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第8章 第八章 项目质量管理
1、项目质量管理概述
2、项目质量管理的过程
3、项目质量管理的方法
4、项目全面质量管理的PDCA循环法
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第9章 第九章 项目人力资源管理
1、项目人力资源管理概述
2、 项目人力资源管理的过程、项目人力资源管理的方法
3、项目经理
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第10章 第十章 项目沟通管理
1、项目协调、项目沟通
2、项目冲突管理
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第11章 第十一章 项目风险管理
1、项目风险管理概述
2、项目风险识别、项目风险衡量与评价
3、风险防范与对策
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第12章 第十二章 项目采购管理
1、项目采购管理概述、项目采购管理的过程
2、项目合同、项目的合同管理
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